為充分響應公司號召，全力保障質量，提升產能，車身部早動員、早著手，深挖內潛，提質增效，以嶄新的姿態奮力投入到年底沖刺的關鍵階段。

針對目前實際，以最優的資源進行配置，首先開展的是焊二一個班次的人員全部轉到焊一分部進行生產，在“轉場”生產工作中，按照車身部統一計劃部署，焊二分部提前組織成立了一支由設備、機電、質量相關人員組成的“業務突擊隊”，提前介入，提早熟悉生產崗位，提升現場處置突發問題的能力，確保介入生產后的設備良性運轉，質控點的精準掌握。當前，一個班次的人員已經全部到位，分部管理人員全部當班值守，一切以現場為中心，在保障質量的前提下，對設備運行關鍵點進行全方位的監控，特別是康海民在現場巡視中提出的修車下線轉運工位，要重點關注，及時派出精干力量密切進行監控，決不能影響生產節拍。

針對裝配現場分部的調研中，康海民召集分部生產、技術質量、外包方負責人等一同進行探討，特別是隨著T系列車型的逐漸上量，現場的人員構成、質量控制等要做出最佳的方案，全面實施。為確保生產任務完成，分部A/T7生產線開啟雙班的無接縫生產，同時針對經完成器具改造、工位調整、區域布局及現場優化等，進一步提升產能；在人員優化部署中，為滿足分部雙班雙線生產需求，要求外包方配齊人員，并增設夜班安全、質量、現場管理人員等；物流轉運中，新增叉車用于裝卸產品件、轉運駕駛室頂蓋及其他方面的生產需求。針對外包管理從人、機、料、法、環的角度進行全員全過程全供應鏈質量控制，要求全方位工作落地，從“管、幫、促”三方面對外包方和外供應商進行幫扶，供應產品件質量明顯好轉，外包管控意識進一步增強；識別A7/T7、HOWO、T5三種車型的各工序的關鍵特性并完成，積極對外包方進行培訓，從新員工入職培訓和多技能工角度積極探索外包管理模式。

當前，產能逐漸提升，在保質量、產能的前提下，車身部各部門各司其職，扎實做好生產服務的保障工作，確保了生產經營的有序運行。